酒店优秀的管理者需要具备的条件是什么呢？关于这个问题九华山庄小编带您详细的了解一下。

  1、管理者应该在关键时刻，出现在关键部位，解决关键问题，这是管理技巧。

  2.没有高素质的管理者，就没有高水平的服务质量。

  3.一个企业的质量，靠人来维持和提高。不教就惩罚员工是不对的，不讲原则就谈人情也是不对的。要处理好人情和管理者的关系。

  4、工作中的惰性来自浮夸的习气。

  5.管理者在下达工作指令后要进行监督、协调、管理和检查，而不是一味的发号施令，不管指令的执行情况如何。对于每一项工作，每一个细节，都应该逐项检查，逐项实施，一个链接紧密联系到一个链接，逐步真正把握深度。

  6.管理者的关键是培养好的工作作风，用扎实、紧凑、深入的作风去把握哪份工作，哪份工作会取得好的效果。

  7、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。

  8.不要抱怨客户少，生意难做。关键看我们是否为现有客户做了足够的服务。

  9.生意靠跑回来(出去升职)，利益靠做出来。

  10.管理者和被管理者不仅是“同沟战友”的关系，更是“猫鼠”的关系。

  11、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。

  12、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。

  13、效率应体现在一点一点的小事上，节省时间从一分一秒开始着眼，做基础工作才能说效率。

  14、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。